游乐设备玩出的亿万资产

  到达郑州市神童游乐设备有限公司的时候是上午，天气很好，阳光温暖有力地穿过玻璃，映照在鲜艳夺目的游乐设备上。董事长慕香岭在展示厅里热情地向客户展示着产品的操作方法，他亲自坐在一款射水游戏设备上，俨然一个中年的顽童，让人倍感亲切。

  “这是一款亲子类的射水游戏，可以大人小孩一起玩。你看，这个画面是3D的游乐园的场景，孩子可以用水枪消除雾霾，把细菌和一些侵略地球的生物都消灭掉。而且是一个关卡一个关卡的，过关了也会得到鼓励。你看——机器会说你真棒。”

  而在这个展厅里，还有大大小小上百款的游乐设备，为孩子带去欢乐的同时，也为慕香岭带来着财富与价值。

  回想大学时代，慕香岭学的是电子工程专业，后来无意中进入到了游乐行业。那时候时间还未跨入21世纪，中国整体来说对这个行业不太认可，当时叫作娱乐行业，离现在也将近二十年了。社会不认可，父母更加反对，直言他是不务正业。但是前卫的眼光自然不是谁都有的，现在得到国家和社会的认可，这个行业成为朝阳产业，再没有反对的声音出现。

  神童游乐现在慢慢的变成了全国最大的游乐设备生产企业，慕香岭自信地说：“到目前为止暂时还未曾发现比我们规模更大的。”

  之所以能有这么好的成绩，社会进步是前提，而神童游乐从始至终坚持产品第一才是关键。

  神童游乐多年来从始至终坚持的就是原创，靠产品来得到市场的认可，已经开发的很多产品在行业内来说是具有引领性的，是市场游乐设备的一个风向标。

  同时，好的产品也给客户创造了价值。不管是游乐园还是单个产品，神童游乐对产品的另一要求是一定要给用户带来高回报率。让他们很高兴的是，有很多人靠这一些产品发家致富，做成了自己的一个事业，有一部分慢慢的变成了了连锁企业。

  在行业内摸爬滚打多年，慕香岭可以说是中国游乐行业的第一批“吃螃蟹的人”。行业规律，他自然谙熟于心。据他介绍，游乐行业每两三年都有一个小的低谷期，但是他现在已经不怕了。每次在遇到行业内的低谷或者受到外界影响导致的低谷的时候，都是他们的机遇。

  比如2003年的非典，当时娱乐业起步，但是非典就让人们不能出门，对行业的影响就相当大，但是在这个期间，慕香岭就带领员工加大了对新产品的研发力度。社会回到正常状态之后，别的企业都还在恢复的时候，神童游乐已经靠研发的新产品迅速渡过了难关。非典以后，慕香岭就察觉这个行业每两到三年都会洗一次牌，每次这种低谷和萧条的时候，他们都会把这一段时期当成一个闭关修炼的时机，可以说相当于弯道超车，这样的话企业未来的发展是没有停滞期的。

  包括到现在，他们公司是在新产品研发上投入是最大的企业。如他们制作的旋转木马，核心是全齿轮的，这是他们自己的发明专利，其它公司制作的故障率会很高，但是他们的基本上没有故障。所以必须加大投入研发出这样的好产品，才可能正真的保证企业在低谷期快速渡过难关。

  提到销路，神童游乐最早的产品是纯口碑式的宣传，就是产品在客户那里先试用，不赚钱包退，客户一看赚钱就要下来。这种宣传方法赖于神童产品的优质，效果不错。

  同为近些年来快速地发展的产业，慕香岭谈到：“我感觉只有对互联网认可的人，才会对我们的产品认可度更高。因为这个行业是个新兴行业，互联网是传播新兴行业的最好渠道。我们的产品跟互联网结合了以后，发展得会更好。慧聪对我们的销售方面，和让客户对我们的了解方面，贡献都很大。”

  神童游乐现在的客户有两大类：第一类是在网络上找项目的，这样的话慧聪网是一个好渠道。神童游乐的项目是高增长的，可以让客户自主创业的，很容易做好，再加上他们从开店、规划设计、产品生产，甚至是后期经营的全方位服务。慧聪的推动作用让人欣喜。第二类是财团，房地产公司、上市公司等一些大规模的公司，也会通过一些渠道来选择神童游乐。中国处于变革时期，很多传统行业都开始走下坡路，这一部分人就通过慧聪网找到神童，实现自身事业的转型，使其对行业里的精英提供帮助。

  所以，慕香岭对慧聪这个品牌相当认可，回想当初的合作，慕香岭笑着说：”“就在我们想找慧聪的时候，刚好他们就来了，这是一拍即合的事情。慧聪对新客户这块帮助真的是特别大，基本上能占到营业额百分之十左右。这个份额在网络方面是真的不小了。”

  现在，神童游乐基本上每天都有五到十个客户上门，国内国外，有回头客，有老客户介绍新客户，又有新客户，这个数量是源源不断地在增加，2016年呈现着一种爆发的趋势。而且有的客户可能要建好几个游乐场，所以他们每天都有货物发出。慕香岭今年目标是业绩比去年翻五倍，就目前来看，三倍是没有一点压力的。

  对于企业的未来，他只想一心一意地将它做大做强。未来做到多大，都不一定，也不愿想，但是有一点是他坚信的，他的童年乐趣不够丰富，但是现在中国儿童的童年，必须得精彩。返回搜狐，查看更加多